2023年8月14日，學院黨委書記謝彪在贛江新區(qū)新校區(qū)建設項目部一樓會議室主持召開新校區(qū)項目建設推進會議。院黨委副書記、院長劉孟樺，院黨委委員、副院長、新校區(qū)建設項目部主任張金輝，總包施工單位法人代表徐小勇、設計單位法人代表鄒成偉、跟審單位法人代表賈有才、總監(jiān)理工程師何祥國等參加會議。

會議聽取了監(jiān)理單位關于現(xiàn)場監(jiān)理工作、EPC工程總承包單位關于施工圖設計及現(xiàn)場施工、跟審單位關于投資控制、新校區(qū)建設項目部關于項目整體推進等情況匯報，并就切實加快推進項目建設和資金支付進行了交流研討。

謝彪指出，參建各方應提高政治站位，加強統(tǒng)籌協(xié)調，切實加大投入，確保清正廉潔，全力推進項目建設。一要按期完成節(jié)點目標。堅持目標導向、問題導向和效果導向，加強溝通、凝聚合力、形成共識，采取有力措施，克服一切困難和問題，確保于2023年12月底前全面完成25棟單體建筑全部封頂和4.8億元地方政府專項債支付和使用、2024年6月底前全面完成25棟單體建筑全面交付、2024年9月1日前滿足12000人辦學條件并順利開學。二要建立高位協(xié)同機制。迅速建立由建設、設計、施工、監(jiān)理、跟審等5個參建單位主要領導、分管領導組成的工作協(xié)同推進機制，組建參建單位領導協(xié)調工作微信群，對項目建設中出現(xiàn)的阻礙工程進度的堵點和難點問題，形成快速協(xié)商、快速解決、快速推進的工作機制，切實提高工作推動力。三要全面打開施工作業(yè)面。對已具備全面施工作業(yè)面的單體建筑，加大人材機投入力度，全面鋪開、加快推進，盡快形成實物工作量；對未能打開施工作業(yè)面的單體建筑，全面梳理出來，組織參建各方逐棟會商研判，精準分析阻礙施工作業(yè)面打開的制約性因素和問題根源，逐棟攻艱推進，因地制宜、科學合理優(yōu)化施工組織，切實加快工程建設進度。四要修訂施工進度計劃。鑒于目前施工進度滯后的實際情況，以及今年底前工程形象進度和政府專項債使用和支付的需要，EPC工程總承包單位立即著手修訂施工進度計劃，以單體樓棟為單位進行進度計劃編排，對具備施工作業(yè)面的樓棟，3天內(nèi)排出進度計劃報監(jiān)理單位審核；對不具備施工作業(yè)面的樓棟，3天內(nèi)排出進度計劃并就制約施工作業(yè)面的關鍵工序作文字說明，報監(jiān)理單位審核；針對制約進度的具體問題，建設單位牽頭組織參建單位逐棟分析解決。

謝彪強調，一要提高政治站位。地方政府專項債的使用和管理，黨中央、國務院和省委、省政府有明確要求，意在通過專項債刺激經(jīng)濟、拉動內(nèi)需，意在通過專項債助力推進民生工程建設，解決就業(yè)難題，切實提升廣大人民群眾的幸福感和獲得感，參建單位務必高度重視，進一步提高政治站位，圍繞今年底前用好用足4.8億元專項債，全面推進工程加快建設。二要加強內(nèi)部協(xié)調。參建各方要重承諾守信用，樹立“好工程是干出來的”理念，加強施工項目部內(nèi)部管理，充實項目管理人員力量，提升組織協(xié)調能力和工作執(zhí)行能力，形成強大內(nèi)部合力，助推項目高質量高標準建設；EPC單位要切實履行職責，發(fā)揮EPC牽頭單位主導作用，協(xié)調EPC成員單位共同采取措施，優(yōu)化施工圖設計，有效控制施工圖預算不超招標要約價。三要加大要素投入。EPC工程總承包單位要加大人材機投入，加強對施工班組管理，全面鋪開施工，全力推進施工生產(chǎn)進度；要及時將工程款支付申報材料提交至監(jiān)理單位和跟審單位，加快工程進度款支付速度，保障新校區(qū)建設項目順利高效推進。四要強化安全文明施工。參建各方要對照安全文明施工規(guī)范要求，逐項落實安全文明施工措施，既要管控面上安全生產(chǎn)工作，又要抓住點上安全生產(chǎn)細節(jié)，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生；監(jiān)理單位要加強安全生產(chǎn)巡查和檢查，督促和幫助施工單位嚴把安全生產(chǎn)和工程質量關，確保安全生產(chǎn)和工程質量大局總體可控。五要打造廉潔工程。參建各方要堅決杜絕“吃拿卡要”等腐敗問題，堅持干干凈凈做事、清清白白做人，積極營造新校區(qū)建設項目參建單位崇廉尚廉的濃厚氛圍，積極服務，全力保障項目建設加快推進，確保把新校區(qū)項目建成一個廉潔工程、民生工程、安全工程。

新校區(qū)建設項目部、設計、施工、監(jiān)理、跟審等參建單位主要負責人及有關工作人員共計30余人參加會議。